شناسایی وتدوین الگوی محیطی مؤثر بر آینده‌نگاری راهبردی ورزش ایران بر اساس مدل STEEPELD و تعیین پیشران‌های کلیدی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دکتری مدیریت راهبردی در سازمانهای ورزشی دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران

2 دانشیارگروه مدیریت ورزشی دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران

3 دکتری آینده پژوهی، مدرس دانشگاه بین المللی امام خمینی (ره)، قزوین، ایران

4 دانشیارگروه مدیریت ورزشی دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران،

چکیده

هدف: محیط اغلب سازمان‌های ورزشی، بیش از پیش نامطمئن شـده اسـت و اهـداف، آن­چنـان درحرکت­اند که به سختی می‌توان به آن­ها رسید. به علاوه، رویکردهای سنتی برنامه­ریزی استراتزیک در مواجهه با آشفتگی و عدم اطمینان محیطی منعطف نبوده و از پاسخگویی مناسبی برخوردار نیستند. بدین سبب، هدف این تحقیق شناسایی و تدوین الگوی محیطی مؤثر بر آینده­نگاری راهبردی ورزش ایران براساس مدل STEEPELD و تعیین پیشران‌های کلیدی بود. در واقع این پژوهش به دنبال پاسخگویی به این پرسش است که شناسایی و کنترل کدام پیشران­ها می­تواند در نیل به آینده مطلوب ورزش ایران مؤثر باشد.
روش:  پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی، از نظر ماهیت کیفی و از نظر مسیر اجرا در تحقیقات آینده­نگاری، پویش محیطی است. جامعه آماری، اعضای هیأت علمی مدیریت ورزشی با مرتبه دانشیاری و بالاتر بودند که با نمونه­گیری ترکیبی انتخاب شدند. برای تنظیم عوامل محیطی، پرسشنامه­ای 61 سوالی طراحی شد که روایی همگرا (622/0) و ضریب پایایی مرکب آن (868/0) تأیید شد. روش‌های آماری مورد استفاده شامل: آمار توصیفی، مدل سازی معادلات ساختاری (PLS) و رتبه‌بندی فریدمن است.
یافته­ها:  نتایج نشان داد مدل تحقیق با میزان 745/0 GOF=  مورد تأیید خبرگان است. همچنین، تجارت بین­المللی، یکپارچگی در مدیریت ورزش، گسترش فلسفه ورزش، افزایش سرانه استاندارد ورزشی، افزایش سرمایه­های اجتماعی، سیاست­های زیست­محیطی، گسترش رسانه­های جمعی و شبکه­های اجتماعی و تدوین نظام نامه­های حقوقی به عنوان پیشران‌های کلیدی مؤثر بر آینده­نگاری راهبردی ورزش ایران شناسایی شدند.
نتیجه­گیری: از این‌ ‌رو، الگوی تدوین شده در این پژوهش می‌تواند به عنوان یک راهنما در برآورد و پیش‌نگری آینده سازمان‌های ورزشی ایران مؤثر باشد.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Identifying and developing an Environmental Scaninig model for the strategic foresight of Iranian sports using the STEEPELD model and Determining Driver Forces

نویسندگان [English]

  • reza farokhshahi 1
  • javad shahlaee 2
  • moslem shirvani naghani 3
  • habib honari 2
  • golamali kargar 4
1 Ph.D.in Strategic Management in Sports Organizations, Allameh Tabataba’i University, Tehran, Iran
2 Associate Professor of Sport Management, Allameh Tabataba’i University,Tehran, Iran
3 Ph.D. in Futures Studies, Lecturer at Imam Khomeini International University, Qazvin, Iran
4 Associate Professor of Sport Management, Allameh Tabataba’i University,Tehran, Iran
چکیده [English]

Purpose: traditional approaches to strategic planning in the face of confusion, uncertainty and environmental uncertainty are not flexible and do not have the appropriate response. Therefore, the purpose of this study was to identify and develop an environmental model affecting the strategic foresight of Iranian sports based on the STEEPELD model and to determine the key drivers. In fact, this study seeks to determine which Driver Forces can be effective in achieving the desired future of Iranian sports.
Method: The present research is applied in terms of purpose, in terms of qualitative nature and in terms of implementation path in futuristic research, environmental scanning and survey. The statistical population was faculty members of sports management with associate degree and higher, who were selected by combined sampling. A 61-item questionnaire was designed to regulate environmental factors, which confirmed the convergent validity (0.622) and its composite reliability coefficient (0.868). The statistical methods used include: descriptive statistics, structural equation modeling (PLS) and Friedman ranking.
Findings:The results showed that the research model with GOF = 0.745 is approved by experts. Also, international trade, integration in sports management, development of sports philosophy, increase of sports standard per capita, increase of social capital, environmental policies, expansion of mass media and development of legal regulations as key drivers of effective strategic future of sports Iran were identified
Conclusion: Therefore, the model developed in this study can be effective as a guide in predicting the future of sports organizations.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Environmental Scaninig
  • Driver Forces
  • Iranian Sports
  • STEEPELD. strategic foresight

مراجع

  1. آ.وست، دبورا و آ.بوچر، چارلز. (1390). مبانی تربیت بدنی،علوم ورزشی وورزش، ترجمه احمد آزاد، تهران: سمت.
  2. آذر عادل، رهنورد فرج اله، مسلمانی غلامحسین (1394) طراحی الگوی تدوین راهبرد صنعت: مورد مطالعه صنعت پتروشیمی، فصلنامه علمی - پژوهشی فرایند مدیریت و توسعه. ۲۸ (۴) :۶۱-۹۰
  3. آذر، عادل؛ غلامزاده، رسول و قنواتی، مهدی (1391). مدل‌سازی مسیری ساختاری در مدیریت، کاربرد نرم‌افزار SmartPLS تهران: انتشارات نگاه.
  4. اسلاتر، ریچارد (1385). دانش واژه آینده پژوهی. (مترجمان: عبدالمجید کرامت زاده، محمرضا فرزاد، امیر ناظمی). تهران: مؤسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع دفاعی.
  5. ادیب روشن, فرشته, پیمانی زاد, حسین, طالب پور, مهدی, پورعزت, علی اصغر. (1398). بهبود تصویر سالمندان ایران 2050 به آینده، مبتنی بر سناریو، آینده پژوهی ایران, 4(2): 229-261. .doi: 10.30479/jfs.2020.11564.1115
  6. اعرابی، سید محمد. (1395). دستنامه برنامه ریزی استراتژیک. تهران: دفتر پژوهش­های فرهنگی.
  7. اندام, رضا, سلیمی, میترا. (1396). بررسی عوامل مؤثر در ایجاد ناهنجاری‌های رفتاری هواداران مسابقات لیگ برتر هندبال ایران. مدیریت و توسعه ورزش, 6(1): 175-188. doi: 10.22124/jsmd.2017.2452
  8. جوادی پور, محمد. (1394). چالش­های مدیریت ورزش قهرمانی در ایران. مطالعات مدیریت ورزشی, 7(30):13-34.
  9. جوادی پور، محمد؛ رهبری, سمیه. (1396). شناسایی مؤلفه­های مؤثر بر سیاست­گذاری ورزش همگانی ایران. سیاست­نامه علم و فناوری, 07(3): 75-84.
  10. حمیدی، مهرزاد؛ الهی، علیرضا؛ اکبری یزدی، حسین و حمیدی، محسن. (1390). ورزش دانشجوی جمهوری اسلامی ایران، چشم‌اندازها و راهبردهای توسعه. مطالعات مدیریت ورزشی، زمستان، (12): 26-13.
  11. خداداد حسینی، سید حمید؛ لشکر بلوکی، مجتبی و فرخی، فاطمه. (1391)، رویکردهای جایگزین طراحی استراتژی در شرایط عدم قطعیت، رویکرد تحلیلی – تطبیقی. پژوهش­های مدیریت عمومی، زمستان (18) : 63-45.
  12. اسدی, رقیه, دلاور, علی. (1394). کاربرد مدل‌سازی معادلات ساختاری PLS در تبیین اثرات متغیرهای جمعیت‌شناختی بر هوش معنوی با میانجی­گری بهزیستی ذهنی. فصلنامه اندازه­گیری تربیتی, 6 (22): 1-39. doi: 10.22054/jem.2017.9044.1274
  13. زاهدی، شمس­السادات و نجفی، غلامعلی، (1385)، بسط مفهومی توسعه پایدار. فصلنامه مدرس علوم انسانی، زمستان.، 10(4): 76-43.
  14. سلیمی, مهدی. (1395). ارائۀ مدلی جهت تعیین و تحلیل سرانۀ اماکن ورزشی بر مبنای توزیع شبکه‌های تیسنی در محیط GIS. نشریه مدیریت ورزشی, 8(6): 875-890. doi: 10.22059/jsm.2017.60769
  15. شعبانی, عباس, رضایی صوفی, مرتضی, فراهانی, ابوالفضل. (1393). مطالعه چالش­های موجود در بخش­های چهارگانه ورزش کشور (مطالعه دلفی). پژوهش های معاصر در مدیریت ورزشی, 4(8): 65-79
  16. شعبانی بهار. غلامرضا، کشاورز لقمان، فراهانی ابوالفضل، فریدفتحی اکبر (1396) تأثیر محیط قانونی بر اثربخشی مدیریت راهبردی در وزارت ورزش و جوانان. رویکردهای نوین در مدیریت ورزشی. ۵ (۱۸) :۷۳-۸۷.
  17. شیروانی ناغانی، مسلم (1397). توسعۀ فرایند خلق راهبرد رقابتی در آینده‌نگاری راهبردی برای سازمان‌ها با رویکرد یکپارچه. رساله دکتری آینده­پژوهی، دانشگاه بین­المللی امام خمینی(ره)، قزوین.
  18. شیروانی ناغانی، مسلم و بیات روح ا... (1397). شنایایی وتحلیل پیشران­های روند بهبود ارزش افزوده اقتصادی در راستای آینده­نگاری شرکت­ها. فصلنامه راهبرد، 27(86):69-49.
  19. عبدوی، فاطمه؛ گودرزی، محمود؛ فراهانی، ابوالفضل و اسدی، حسن. (1390). طراحی و تبیین مدل راهبردی فناوری اطلاعات و ارتباطات در سازمان تربیت بدنی جمهوری اسلامی ایران. مدیریت ورزشی، تابستان، (9): 65-45.
  20. فراهانی، ابوالفضل؛ کشاورز، لقمان و صادقی، علی. (1395). تدوین راهبردهای توسعه ورزش قهرمانی ایران. پژوهش­های کاربردی در مدیریت ورزشی، (19)3: 142-127.
  21. فرخ‌شاهی، رضا.( ۱۳۹۸).تعیین عوامل کلیدی موفقیت در مدیریت ریسک مدیران تربیت بدنی و فوق برنامه دانشگاه پیام نور. طرح پژوهشی اعضای هیأت علمی دانشگاه پیام نور(گرنت). کرمانشاه: دانشگاه پیام نور.
  22. کشاورز، لقمان؛ فراهانی، ابوالفضل؛ جهرمی موسوی، یگانه و فرازیانی، فاتح.(1394). عوامل تأثیرگذار بر رفتار بخش خصوصی جهت سرمایه‌گذاری در ورزش حرفه­ای و ارائه الگو. مطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش، 2(8):56-45.
  23. کشاورز ترک و همتی عفیف ( 1398). ارائه چارچوبی برای بررسی تأثیرات آینده‌نگاری سازمانی بر سیاست‌گذاری در صنعت ورزش ایران. فصلنامه علمی پژوهشی راهبرد. 28(93): 136-111.
  24. گودرزی، محمود؛ قربانی، محمدحسین؛ صفری، حمیدرضا.( 1394). شناسایی و تدوین الگوی موانع اجرای برنامه­های استراتژیک در وزارت ورزش و جوانان ایران. مطالعات مدیریت ورزشی. شهریور و مهر، (31): ۱۳ – ۳۲.
  25. مرادی چالشتری، جواد؛ مرادی، محمد رضا؛ نوروزیان قهفرخی، سهیلا و جمالی گله، محمود؛ (1395). بررسی موانع ساختاری اثرگذار بر جذب سرمایه­گذاری خارجی در صنعت فوتبال جمهوری اسلامی ایران.پژو هشنامه مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی ، 12(23): 191-204.
  26. مظفری، سید امیر احمد؛ الهی، علیرضا؛ عباسی، شهامت؛ احمدپور، هنگامه و رضایی، زین العابدین. (1391). راهبردهای توسعه نظام ورزش قهرمانی ایران. مطالعات مدیریت ورزشی، (13): 48-33.
  27. ملایی سفیددشتی, افشین, حمیدی, مهرزاد, رجبی, حسین, ذوالفقارزاده, محمد مهدی. (1399). آینده‌نگاری توسعه ورزش قهرمانی ایران در افق 1416. مدیریت و توسعه ورزش,9(2), 81-90.
  28. منتظری، امیر؛ طالب پور، مهدی، اندام، رضا و کاظم نژاد، انوشیروان. (1398). نقش مسئولیت­های اجتماعی در نگرش هواداران فوتبال ایران. مطالعات مدیریت ورزشی، (53):180-157.
  29. میرشاه ولایتی، فرزانه و نظری­زاده فرهاد (1389). پویش محیطی. تهران: مؤسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع دفاعی.
  30. همتی عفیف, علی. (1398). آینده‌نگاری ورزش با تکیه بر مبانی اسلامی (روش تحلیل علی– لایه‌ای). پژوهش‌های علم و دین, 10(1), 205-230

References

  1. Abdavi, F., Goudarzi, M., Farahani, A., Asadi, H. (2011). Designing ICT Model in Iran Physical Education Organization. Journal of Sport Management, 3(9), 43-61. (in Persian).
  2. Adema. Katie L.& Wesley S. Roehl(2010)"Environmental scanning the future of event design", International Journal of Hospitality Management, Vol. 29, pp.199-207.
  3. Adib Roshan, F., Peymanizad, H., Talebpour, M., pourezzat, A. (2020). Improving the Image of Future for the Elderly of 2050, Scenario Based. Journal of Iran Future Studies, 4(2), 229-261. doi: 10.30479/jfs.2020.11564.1115. (in Persian).
  4. Andam, R., salimi, M. (2017). Study of factors affecting fan behavioral abnormalities in Iranian handball super league competitions. Sport Management and Development, 6(1), 175-188. doi: 10.22124/jsmd.2017.2452. (in Persian).
  5. Arabi, S. M. (2016). Strategic Planning Manual. Tehran: Cultural Research Office. (in Persian).
  6. Asadi, R., delavar, A. (2015). Use of partial least square structural equation modeling in explanation of demographic variables effect on spiritual intelligence with the mediating of well-being. Quarterly of Educational Measurement, 6(22), 1-39. doi: 10.22054/jem.2017.9044.1274. (in Persian).
  7. Atiase, Y. V . Dzans Y.D. (2018). Investigating the drivers of product innovation in emerging markets: The African perspective. Strategic Change. 2020;29:89–101. DOI: 10.1002/jsc.2313
  8. Wuest, Deborah, and A. Bucher, Charles. (2011). Foundations of Physical Education, Exercise Science, ,and Sport. translated by Ahmad Azad, Tehran: Samat. (in Persian).
  9. Azar, A., Gholamzadeh, R. and Qanavati, M. (2012). Structural path modeling in management, application of SmartPLS software. Tehran: Negah Publications. (in Persian).
  10. Azar, A., Rahnavard, F. and Mosalmani, G. (2016). A Model for Designing Industrial Strategy: The Case of Petrochemical Industry. JMDP, 28 (4), 61-90. (in Persian).
  11. Bloomberg,L,P (2012). SWOT, PESTEL, Porter’s 5 Forces and Value Chain.1-16.http://cfcdn.ivoryresearch.com/wp content/uploads/2013/04/Bloomberg-Business-sample1 .pdf 19.
  12. Cucui ,Gheorghe Gabriel. and Cucui, Ionela Alina. (2014) Research on the management of sports organizations. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 140, 667-670. Available online at www.sciencedirect.com.
  13. Darabi M, Keshtidar M, Alizaiy_Yousef_Abadi O, Heydari R, Nazari-Torshizi A. Scenario Planning of the Future of Sports Tourism Industry in Mashhad. Ann Appl Sport Sci. 2020; 8 (4)
  14. Daft, R. (2004), Organization theory and design (7th ed). New York: West Publishing co Hatch, J.O(1997) Organization theory: modern symbolic, and postmodern perspectives Oxford university press, New York.
  15. Farahani, A., Keshavarz, L., Sadeghi, A. (2017). The Design of strategies in development Iran elite sport. Applied Research in Sport Management, 5(3), 127-142. (in Persian).
  16. Farkhoshahi, R. (2019). Determining the key success factors in risk management of physical education and extracurricular managers of Payame Noor University. Research project of faculty members of Payame Noor University (Grant). Kermanshah: Payame Noor University. (in Persian).
  17. Fornell C., and Larcker D., (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of marketing research, 18 (1), 39−50.
  18. Garud, R. & Ahlstrom, D. (1997) Technology assessment: a socio-cognitive perspective. Journal of Engineering and Technology Management, 14: 25-48.
  19. Gaspar, T. S. (2015). Strategia Sapiens–strategic foresight in a new perspective. Foresight, 17(5): 405-426.
  20. Godet, M. & Durance, P. (2011), Strategic foresight for corporate and regional development, dunod–unesco–Fondation Prospective et Innovation, Paris.
  21. Goodarzi, M., Ghorbani, M., Safari, H. (2015). Identifying and developing a model of obstacles to the implementation of strategic plans in the Ministry of Sports and Youth of Iran. Sports Management Studies, 31, 13-32. (in Persian).
  22. Hamidi, M; Elahi, A; Akbari Yazdi, H and Hamidi, M. (2011). Student Sports of the Islamic Republic of Iran, Prospects and Development Strategies. Sports Management Studies, Winter, (12), 26-13. (in Persian).
  23. Harvey, D. (1997). Social justice and the city,Urban planning publication,1st ed,tehran Routledge.
  24. Hematiafif, A. (2019). Sports Forecasting Based on Islamic Principles and Causal-layer Analysis Method. Science and Religion Studies, 10(1), 205-230. doi: 10.30465/srs.2019.4756. (in Persian).
  25. Hines, A. & Bishop, P. (2006). Thinking about the Future: Guidelines for the Strategic Foresight. Washington: SocialTechnologies LLC.
  26. Javadipour, M. (2015). Studying the challenges in Iran athletics competition sport management. Sport Management Studies, 7(30), 13-34. (in Persian).
  27. Javadipour, M. and rahbari, S. (2017). Identification of the Components Effective on Policy-Making in Sport for All in Iran. Science and Technology Policy Letters, 07(3), 75-84. (in Persian).
  28. Kaynak, E., Salman, G. G., & Tatoglu, E. (2008). An integrative framework linking brand associations and brand loyalty in professional sports. Journal of Brand Management, 15(5), 336–57.
  29. Keshavarz, L., Farahani, A., Mousavi jahromi, Y., Farazyani, F. (2016). Factors affecting the behavior of the private sector to invest in professional sports and a model. Scientific Journal Of Organizational Behavior Management in Sport Studies, 2(4), 45-56. (in Persian).
  30. Keshavarz Turk, E., Hemti Afif, A. (2020). Presenting a Framework for Examining the Effects of Organizational Foresight on Policy-Making in Iran’s Sport Industry. Strategy, 28(4), 111-136. (in Persian).
  31. Khodadad Hosseini, S. H; Lashkar Blokhi, M.and Farrokhi, F. (2013). Alternative Approaches for Strategy Designing in Uncertain Conditions (An Analytical -Comparative Approach). Management Researches, 5(18), 45-63. doi: 10.22111/jmr.2013.1015. (in Persian).
  32. Kuosa, T. (2012). The evolution of strategic foresight: Navigating public policy making. Oxfordshire: Routledge.
  33. Kirkbesoglu, E. (2011). “Strategic reactions of organizations to legal environment: A typology for industries in the process of institutionalization”. Social and Behavioral Sciences, 24, pp: 1322–1328.
  34. Krista J. Van Slingerland, Natalie Durand-Bush & Göran Kenttä (2020)Collaboratively designing the Canadian Centre for Mental Health and Sport (CCMHS) using Group Concept Mapping, Journal of Applied Sport Psychology, 1-25. https://doi.org/10.1080/10413200.2019.1704938
  35. Kumar, Bhaumik. Sumon; Yap co; Catherine (2011). “China’s economic cooperation related investemtn: an investigation of its direction and some implications for outward investment”. China Economic Review, 22: 1. PP:75-87.
  36. Lin T Y, Sakuno S (2015). “Sports Management and Sports Humanities”. Springer International Publishing Switzerland. pp. 31-46. management, Human Kinetics, 4th edition, pp: 123.
  37. Mataruna, Leonardo. Eugenio Zardini Filho, Carlos. Cazorla Milla, Asli .(2019). Youth Olympic Games: Using marketing tools to analyse the reality of GCC countries beyond Agenda 2020. Article in Journal of Human Sport and Exercise, January 2019. DOI: 10.14198/jhse.2019.14.Proc3.12.
  38. Mirshah Velayati, F. and Nazarizadeh F. (2010). Environmental Scaninig. Tehran: Defense Industries Educational and Research Institute. (in Persian).
  39. Molayi Sefiddashti, A., Hamidi, M., Rajabi, H., Zolfagharzadeh, M.M. (2020). Foresight of the development of Iranian championship sports on the horizon 2037. Sports Management and Development, 9 (2), 81-90. (in Persian).
  40. Montazeri, A., Taleb Pour, M., Andam, R., Kazem Nejad, A. (2019). The Role of Social Responsibilities in Attitude of Iran Football Fans. Sport Management Studies, 11(53), 157-180. doi: 10.22089/smrj.2017.3982.1769. (in Persian).
  41. Moradi Chaleshtari, J., Moradi, M.R., Nowruzian Ghahfarkhi, S. and Jamali Gole, M. (2016). Investigation of structural barriers affecting the attraction of foreign investment in the football industry of the Islamic Republic of Iran. Journal of Sport Management and Motor Behavior, 12(23), 191-204. (in Persian).
  42. Mozaffari, S.A., Elahi, A., Abbasi, c., Ahmadpour, H. and Rezaei, Z. (2012). Strategies for the development of the Iranian championship sports system. Sports Management Studies, 13, 48-33. (in Persian).
  43. Mull Richard, F. Kathryn, G. Bayless, Craig M. Ross, Lynn M. Jamieson., 2005. Recreational Sport management, Human Kinetics, 4th edition, pp: 123
  44. Mullin, B. J., Hardy, S., & Sutton, W. A. (1993). Sport marketing. Champain, IL: Human Kinetics Publishers.
  45. Nauright, J., Ramfjord, J. (2010). Who owns Englands game? American professional sporting influences and foreign ownership in the Premier League. Soccer & Society, 11(4): 428-441.
  46. Nistorescu. Tudor(2006)"A MODEL FOR ENTERPRISES’ ENVIRONMENTAL SCANNING", University of Craiova, Faculty of Economics and Business Administration, Management & Marketing Journal, Vol. 4, No. 1, PP.57-62.
  47. Quiceno, G., Alvarez, C., Avila, R., Fernandez, O., Franco, C., Kunc, M. & Dyner, I. (2019). Scenario analysis for strategy design: A case study of the Colombian electricity industry. Energy Strategy Reviews, 23: 57-68.
  48. Pricop, O. C. (2012). “Critical aspects in the strategic management theory.” ProcediaSocial and Behavioral Sciences, 58, pp: 98-107.
  49. Ritchie, J. & Lewis, J. (2003). Qualitative research practice: a guide for social science student and researcher. London: SAGE publications.
  50. Rohrbeck, R. (2011). Corporate Foresight: Towards a Maturity Model for the Future Orientation of a Firm. Berlin: Springer-Verlag
  51. Saini, Azman. Zubaidi, Baharumshan. Ahmad. Hook Law, Siong (2010). “Foreign direct investment, economic freedom and economic growth”: international evidence, economic modelling. 27: 5, PP:1079-1089.
  52. Salimi, M. (2017). A Model to Identify and Interpret Sport Places Per Capita According to Distribution of Thiessen Networks in GIS Space. Journal of Sport Management, 8(6), 875-890. doi: 10.22059/jsm.2017.60769. (in Persian).
  53. Schwenker, B. & Wulf, T. (2013). Scenario-Based Strategic Planning: Developing Strategies in an Uncertain World, Berlin: Springer.
  54. Slaughter, R. (2005). Glossary of Futures Terms. (Translators: Abdolmajid Keramatzadeh, Mohammad Reza Farzad, Amir Nazemi). Tehran: Defense Industries Educational and Research Institute. (in Persian).
  55. Slaughter, R. (2005). Knowledge creation, futures methodologies and the integral agenda. Foresight, 3(5): 407-4018.
  56. Shabani, A., Rezaee Soufi, M., Farahani, A. (2015). Study Challenges Sections quad of Sport in Iran (A Delphi Study). Contemporary Studies On Sport Management, 4(8), 65-79. (in Persian).
  57. Shabani Bahar, G., Keshavarz, L., Farahani, A., Farid Fathi, A. (2017). The Effect of the Regulatory Environment on the Effectiveness of Strategic Management in the Ministry of Sport and Youth. New trends in sports management. 5 (18), 73-87. (in Persian).
  58. Shirvani, N.M. (2018). Developing the process of creating competitive strategy in strategic foresight for organizations by a integral approach. A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Doctor of Philosophy in Futures Studies. Imam Khomeini International University, Faculty of social Sciences. (in Persian).
  59. Shirvani, N.M. and Bayat, R. (2018). Identification and Analysis of the Driving Forces in the Trend of Improving Economic Value Added to Develop Corporate Foresight. Strategy, 27(1), 23-41. (in Persian).
  60. Vito,g, Alessandra Sorrentini, Davide Di Palma, Vincenzo Raiola, Maria Tabouras (2016). Success Factors on Which to Invest in Mega Sport Events: Lessons from the Past and Insights into the Future. International Journal of Economics, Finance and Management Sciences 2016; 4(4): 190-198. http://www.sciencepublishinggroup.com/j/ijefm doi: 10.11648/j.ijefm.20160404.14 ISSN: 2326-9553 (Print); ISSN: 2326-9561 (Online).
  61. Voros, J. (2003). A generic foresight process framework. Foresight, 5(3): 10-21.
  62. Zahedi, S. and Najafi, G. (2007). Sustainable Development, A New Conceptual Framework. IQBQ, 10(4), 43-76. (in Persian).

 

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار